感到嫉妒一個年輕的同事

，如果您對一個比您年輕的同事感到羨慕，似乎對您給她的機會，以及您認為 – 在您看來，您認為不適當地表達了什麼，該怎麼辦網絡事件？讀者J奇蹟：
我是一家工程公司40歲的舊業務發展經理。我組成了一群女同事，這些同事有助於網絡和業務，這些女性在我的城市中引起人們的注意（例如高跟鞋黑手黨）。幾個月前，我小組中的一位主要女士邀請我的初級工程師加入。
這位工程師很有趣又聰明，但也是一個華麗的24歲。現在，我在想成為一名導師和嫉妒之間被撕裂了。我嫉妒她可以進入這群我的好朋友，似乎不感激我包括她。該工程師偶爾還有助於網絡。當這些男人和她調情時，參加商務活動令人沮喪。她不是公開的，但她知道自己的容貌並扮演它們。
我想將她從小組中放下，並要求她專注於當前的客戶與網絡。我是偽君子嗎？
我認為您是誠實的，讀者J-比大多數人親自的人要多得多。但是，我認為這不是不尋常的。我認為許多年輕女性通過過於有資格（例如希望她的老闆幫助她的網絡）或在工作中自大的讀者來疏遠好導師，或者在這裡過於專注於生活的其他部分。 （過去，我們提供了一些有關如何與老年女性建立聯繫的技巧，這些技巧可能會幫助年輕讀者在這裡！）

我懷疑您在小組中陷入困境，因為我認為如果您沒有充分的理由將她放下，您會認為您會很小。我還要警告您，無論是在她的面前和她不在時，與她保持禮貌和專業。不要簡短，不要取笑她，不要對她的衣服做反手的讚美 – 只需專注於與其他人建立聯繫。您不必是她的導師或她的朋友 – 儘管我希望您能願意願意，因為您確實說她很有趣又聰明 – 但我認為走上高速公路是專業的（而且很成熟！）。
但是，我建議您與您的團隊創始人談論小組的方向。您想承認新成員，但要使小組少嗎？應該有某種形式的正式過程 – 至少向小組或類似的東西進行粗略的電子郵件。如果您的同事抗拒正式程序，我建議向所有人開放小組活動 – 但組成一個指導組的創始人，他們將成為確定下一個活動的人/何時是什麼？出於任何外展目的“代表”該小組。
讀者，我覺得這將是兩極分化的 – 您的想法是什麼？您能從讀者V的角度看到它，還是對她的年輕同事感到更加感受？

（在頂部：握手II，最初由ÁlvaroCanivell上傳到Flickr。）